2021年，中國經濟持續穩定恢復，但具體到各行各業來看，得益于高端制造或產品創新抓住機遇者不少，因低端落后產能被無情淘汰者也甚多。形勢越復雜，越是檢驗企業核心競爭力的“試金石”。
面對基礎原料推漲、能耗雙控、疫情反復等不利影響，中化藍天攻堅克難，在2021年交出一份亮眼成績單，營業收入、利潤總額、EBITDA、全員勞動生產率等多項指標刷新歷史最好水平。2022年一季度，中化藍天繼續延續向好勢頭，主要經營指標均超預算進度，同比大幅增長，營業收入同比增長69%；公司主要產品表現更是令人欣喜，含氟鋰電材料業務營收同比增長4倍；氟精細業務營收同比增長55%。
對于中化藍天來說，這是踐行“科學至上”理念，以創新布局和精益管理實現提質增效的階段性成果，也是圍繞打造世界一流氟化學公司愿景，實現“再造一個藍天”宏偉目標的新起點。
搶抓時機，打造利潤“金招牌”
“我們要不遺余力地推進生產裝置安、穩、長、滿、優運行，這是提升流程性化工裝置經濟效益的有效手段。”中化藍天總經理張海兵的這句話看似樸實平常，背后卻蘊含了中化藍天人先人一步、攻堅克難的慧眼與勇氣。
2019年6月，中化藍天增資控股湖北新能源，邁出布局新能源業務的第一步。然而，此時的湖北新能源六氟磷酸鋰生產裝置剛剛建成不久，尚存在技術瓶頸，加之市場正處于低迷狀態，生產負荷一直徘徊在60%左右。
2020年春，一些數據顯示，鋰電市場似有“風起”跡象?；趯π袠I趨勢的敏銳判斷，張海兵未雨綢繆，迅速組織團隊狠抓裝置運行、產品質量、市場開拓，打響了六氟磷酸鋰突破瓶頸、提質增效的攻堅戰。為確保裝置首次大修順利高效，張海兵和技術人員一起沉在車間一線，全面梳理制約裝置負荷提升的關鍵問題，精心編制優化大修計劃，全力開展技術攻關。
由春轉夏，鋰電產品價格隨著氣溫迅速爬升。而此時的湖北新能源早已籌備得當，僅用10天便完成裝置大修，并在產品質量對標等方面取得技術突破。
機會總是留給有準備的人，面對即將到來的市場“井噴”，中化藍天擺出了正面迎戰的自信姿態。
時間就是金錢，產量就是效益。2021年一開年，湖北新能源卯足干勁，5條生產線齊頭并發，實現滿負荷穩定生產，產品質量達到同類工藝國際領先水平，業績創下歷史新高。
作為電解液的重要組成部分，六氟磷酸鋰的達產提質不僅促成湖北新能源一舉扭虧為盈，而且一躍成為中化藍天的利潤貢獻大戶，助力中化藍天“電解液+”戰略局面成型，為“再造一個藍天”奠定堅實基礎。
提升裝置自動化，掌握效率“金鑰匙”
作為流程性化工行業，中化藍天生產裝置存在部分控制回路無法投自動、員工操作頻繁等問題，裝置運行水平亟待提升?！ ?/p>
2019年底，中化藍天副總經理趙升帶領生產技術團隊充分梳理各裝置控制系統現狀，決定從裝置PID常規控制階段逐步提升到APC先進控制階段，并提出“全流程自動化提升與APC相結合，自主實施與引進外部專業技術力量相結合”的實施策略。趙升認為，“作為制造型化工企業，提高裝置自動化水平對中化藍天降低成本、提升裝置效率意義重大。”
2020年，中化藍天率先在太倉基地實施APC項目。在項目推進過程中，有三組并列吸收器的酸霧吸收系統的控制是困擾企業已久的難題，以往PID單回路無法處理多變量耦合關系，人工頻繁操作。而實施APC之后，項目組建立了包含31個變量的酸霧吸收系統APC控制器，實現三組吸收器多目標協調優化控制，系統運行平穩了，員工負擔也減輕了。同時，通過APC對工藝參數的“卡邊”控制，裝置能耗、物耗得以大幅降低。
截至目前，中化藍天已先后實施了19個全流程自動化提升和APC項目，在有力提升裝置自控水平的同時，也為企業帶來了顯著經濟效益。
更新設備技術，摘得降本“金果子”
氟化工裝置具有高溫、高壓、強腐蝕特點，設備情況常常是影響裝置運行經濟性的重要因素。太倉基地一裝置投產10余年來，核心設備均出現不同程度腐蝕。中化藍天副總經理王軍祥長期在生產一線摸爬滾打，深諳裝置核心設備技術的重要性，他提出，“如果繼續按原規格重新制造設備，不僅價格高昂，技術也已經落后。”
為此，王軍祥向大家分享了早期在杭州下沙工廠主導實施的核心設備研發經驗，并帶領太倉技術團隊經過1年的技術研發、反復論證和試用，最終確定新型設備方案。2019年12月，首臺新型設備替換安裝投用，經運行驗證，新型設備不僅體積更小、效率更高，主要工藝和性能均優于舊設備。目前，該裝置已陸續更新同型設備4臺，裝置運行平穩性和經濟性大幅提升，僅制造安裝費用就比舊設備節省9200余萬元。
近年來，中化藍天已在各個生產基地持續推廣渦流掃查、設備狀態在線監測等新技術應用和新設備改造提升，在強化裝置本質安全的同時，大大提升裝置先進性和經濟性。
盤活資金流，深挖創效“金點子”
過去一年，部分產品賬期長、回款慢，嚴重擠占公司財務資源，給公司運營和資金管理帶來挑戰。“業務行情向好，但如果不能轉換成真金白銀，就不能支持公司可持續發展。” 中化藍天黨委書記、執行董事王軍心里非常清楚這一點。
2022年伊始，王軍提出要加強授信細節管理，探索更多更有效的管控措施，提升公司運營效率。營銷中心圍繞“交易量、合同賬期、回款方式”等因素，利用財務部門編制的應收賬款周轉率測算模型，為客戶精準“畫像”。針對大型終端客戶核價周期長、回款慢的情況，在維護客戶關系的基礎上，減少對其供應量，同時加大開拓中小客戶市場力度。去年，公司新開拓的某家熱泵烘干客戶，當年即實現對該客戶100%供應份額，銷售價格相比大型空調廠溢價18%以上，而賬期則縮短50%以上。
賬期縮短還不是最優解，以最快速度回款補充資金需求，是財務總監陳嵐追求的最終目標。經多方聯系、數次比選，中化藍天探索出一條既有利于公司同時能被客戶接受的供應鏈金融方式，通過與銀行合作，加入某大客戶供應鏈金融體系，中化藍天將應收賬款直接變現，實現部分客戶“0賬期”。
此外，中化藍天還創新推廣“共享額度票據池”業務，票據資源冗余的企業將票據質押，轉換為開票額度共享給支付量較大的企業，方便其直接開出優質銀行承兌匯票?！ ?/p>
在提質增效、追求卓越的道路上，中化藍天人始終不曾停歇。雖然挑戰無處不在，市場瞬息萬變，中化藍天人將永葆初心、披荊斬棘，為實現世界一流的氟化學公司奮斗不止。