羅田縣坐落于大別山南麓，由于地處“吳頭楚尾”,自古便有“一山分吳楚，二水入江淮”的美稱。三年前，一批拓荒者來到這里，他們擔負著中化藍天“電解液+”戰略使命，深刻踐行“堅守信念、胸懷全局、團結奮進、勇當前鋒”的大別山精神，共同描繪了一幅披荊斬棘、負重前行的奮斗畫卷。三年后的今天，在這片歷史悠久的土地上，一家新能源企業——湖北中藍宏源新能源材料有限公司已冉冉升起。
管理融合 文化落地
為競逐日益火熱的新能源市場，中化藍天于2018年正式提出“電解液+”戰略，并于次年6月與黃岡市鋰鹽企業合作，將年產4000噸的六氟磷酸鋰裝置納入麾下，成為中化藍天鋰電戰略的“前鋒”。
“裝置雖然剛建好，但問題卻不少。原料消耗高、設備運行不穩定，開工率不足，尤其是HSE管理基礎非常薄弱。”湖北新能源總經理陳先進回憶起剛接手時的情景，無奈地說，“交接第二天，一個新投用的酸槽就漏了。”
裝置問題還不是最大的困難。作為一家新并購企業，如何歸聚 “人心”才是真正要克服的難關。當時，部分員工對管理融合持懷疑和觀望態度，甚至戲稱接手管理的人缺乏行業經驗，只是一群“書生”。
技術、經營和管理困難并沒有嚇退這群“書生”，他們從零開始，全面啟動管理體系的重建和技術提升，一邊負責生產管理、檢維修方案、工藝變更方案把關，一邊深入生產一線，對整個生產裝置進行逐點排查。期間，中化藍天還派出專項支援團隊，全面對接HSE、生產運營、質量提升、保密管理、風險管控等體系建設。年近七旬的中化藍天高級顧問任建綱擔綱六氟磷酸鋰技術總負責，帶著技術團隊沉在車間里，每次一待就是半個月……一支支隊伍，一項項措施，無數個夙興夜寐，員工們對“書生”的不信任少了，認同點贊的聲音漸漸多了。
最讓員工們服氣的是HSE體系的全面落地。
湖北新能源HSE副總監王建康帶著團隊從最基礎的保命條款、高風險作業入手，抓培訓、揪典型、建規范。一次，施工隊違反HSE管理條款，王建康首先處罰了公司總經理陳先進和他自己。員工們看到了公司推行HSE體系落地的決心，也看到了公司對本質安全的投入。
安全文化建設一定不是喊喊口號、貼貼標語就能完成，而是要在實實在在的行動中提升。在后續HSE管理24要素的推進過程中，員工們的態度與行動發生極大改變，為了記牢內容，他們將規范、要求放在床頭、貼在鏡前，睡前背一背、刷牙看一看；有的把要點、要素設為手機屏保，有的記在本子上，放在口袋里，隨時翻閱。一時間，公司重視安全的氛圍日漸濃郁，也讓管理融合工作更加深入。
“疫”往無前 勇當前鋒
2019年，湖北新能源遭遇了產品價格連續下跌、市場需求不足、產品庫存高、應收賬款逾期高達歷史峰值等一系列困難，突如其來的疫情更讓企業經營雪上加霜。
疫情期間，湖北新能源市場人員克服種種困難，談業務、討貨款，三更半夜找不到酒店，只能在馬路上“游蕩”，對這些經歷他們只付之一笑。為了能與客戶高層建立聯系，爭取優質訂單，他們用“等”字訣打動客戶。一次，市場人員張斌和廖一帆蹲守在客戶下榻的酒店門口，大雨傾盆而至，沒帶雨具又怕錯失客戶的他們擠在酒店門口的大石頭前避雨。最終，兩只“落湯雞”用3個小時的雨中等待，換來了一次難得的商談機會。
市場人員在前方奮戰、突出重圍，后方的保障工作同樣打得火熱。
在湖北疫情最吃緊之際，陳先進自駕600余公里，“逆行”回到廠區，組織生產經營和防疫工作。為了保障正常發貨，員工們也自發趕回公司，沒有專業防護設備，他們就穿上氫氟酸防護服；沒有消毒液，他們就自制酒精每天消毒；公共交通停運，他們就步行前往；有些員工住得遠，要走上十幾公里，一位員工更是繞行山路走了40里趕回公司。最終，在滿足防疫要求的同時，產品悉數如期發出，9家重要客戶訂單成功保住了。
堅守信念 迎來曙光
2020年夏，對湖北新能源來說是奮戰的盛夏，也是難熬的苦夏。六氟磷酸鋰市場價格已破“七”，最低點甚至只有6.3萬元/噸，裝置開工率僅為30%，導致產品質量異常波動。
時任中化藍天常務副總經理張海兵每個月都在湖北新能源現場辦公，一呆就是一星期。在他看來，六氟磷酸鋰是高投入、高技術門檻、高質量的“三高”產品，市場拐點雖無法預判，但一定會來。張海兵親自為員工打氣加油，分享親身經歷的各個項目歷程，他說：“天道酬勤，只要方向是對的，努力就有意義，我們要把奮斗當成幸福的事情，越是艱難，越要堅持。”
盛夏過后，轉機出現。一家貿易商在洽談時提出7.1萬/噸的價格和現款交易的條件，公司敏銳地嗅到了市場復蘇的氣息。果不其然，六氟磷酸鋰價格一天一漲。而此時，湖北新能源早已籌備得當，僅用10天便完成裝置大修，同時，公司不斷調整工藝方案，逐步達到生產工藝最優化，并在產品質量對標、攪拌密封等技術攻關方面取得突破，做好正面迎戰市場“井噴”的準備。
天道酬勤。2020年秋，湖北新能源終于品嘗到甘甜的果實。9月，六氟磷酸鋰產量同比增長58%；10月，五條生產線全開，實現滿產達產，且單月產量再創歷史新高，產品質量指標達到生產線歷史最佳水平。
胸懷大局 旌旗在望
生產裝置進步是一個不斷查找問題、解決問題、持續循環改善的過程。“直面挑戰、敢于出戰、能打勝仗”的湖北新能源人沒有止步于此，一場以“持續技術提升，突破生產質量難題”為目標的持久戰再次打響。
2021年5月，湖北新能源成立技術委員會，每周六上午雷打不動召開的技術委員會工作例會成了湖北新能源提質增效的“中央控制室”。
二車間主任汪文清從六氟磷酸鋰項目中試時就入廠，在他當班的十年里，每到梅雨季節總會出現產品酸度偏高而造成品質波動的情況。汪文清開玩笑說，“我們這是看天吃飯。”
針對該問題，亮劍“酸50”行動隨即展開。
湖北新能源總經理兼技術委員會主任陳先進帶著幾名技術骨干，每周六上午都泡在會議室里頭腦風暴，研究質量波動原因及提升機理，解決難題。一條條改進思路、一串串分析數據、一項項優化舉措匯聚在一起，產品質量持續提升方案最終成功落地。
今年梅雨季，汪文清欣喜地發現，產品酸度穩穩地控制在50ppm之內，年產量也從4000噸上升到4500噸，裝置運行非常平穩。在同行們還受困于“水分”，囿于酸度波動的困境時，湖北新能源率先突破了“看天吃飯”的瓶頸。
“我們現在都是全機械化生產，生產車間里除了巡查人員外，幾乎看不見人。”陳先進如是說。過去，由于六氟磷酸鋰產品干燥過程中手動操作達300次，員工要掐著時間點不停地操作閥門，忙得連軸轉。2021年5月，三車間開始自動化改造，如今，這套量身定制的自控連鎖系統能完成自動化投料、冷熱媒自動調節、氮氣自動調節回路等工作。主控員工只需按一次開關就能輕松完成干燥工段操作。三年來，湖北新能源累計投入1200余萬元開展自動化改造，不斷刷新企業先進制造水平，也提升了企業本質安全。
同時，湖北新能源在消化吸收現有六氟磷酸鋰工藝的基礎上，融合中化藍天已有氟化工先進技術，創造性探索形成六氟磷酸鋰連續反應、動態結晶、尾氣回收等獨有工藝技術。目前，中化藍天郴州基地在建項目將正式導入湖北新能源集成的新技術，打造成本最低、質量最優的高品質六氟磷酸鋰生產裝置，預計今年四季度建成投產。
三年鏖戰，湖北新能源不僅攻克技術瓶頸，實現達產提質，更是一舉扭虧為盈，一躍成為中化藍天利潤貢獻大戶。這家大別山腳下的企業，三年前以“前鋒”姿態亮相黃岡，三年后，他們仍在踐行大別山精神，走向更廣闊的藍天。
