依靠互聯網、云計算、大數據、人工智能等現代信息技術搭建智能化信息平臺，風神輪胎將傳統安全生產與信息技術深度融合，通過“技防+人防”雙重預防體系，扎實推進事故預防常態化、標準化、科學化、信息化，持續提升HSE管理水平，有效支撐企業卓越運營。
數字千里眼讓隱患盡收眼底
在風神輪胎集中管控室，數塊數字化大屏猶如一個個敏銳的“千里眼”，實時“捕捉”車間生產信息，管理人員只需通過在安全信息平臺輕點鼠標，各項生產指標、異常預警、重點設備運行狀態、員工工作狀態全部盡收眼底。正是這一雙雙“千里眼”，實現了對企業生產區域和重點部位24小時監管，織成安全生產監管“智慧網”，清除了人員常規巡查的死角和盲區，進一步提升風險防控效率。
智能化巡查讓隱患預防關口前移
發現安全隱患只是第一步，如何實現動態管控，快速處理隱患是解決問題的關鍵所在。
“我們的系統支持手機App操作，授權人員發現現場不安全因素后，可以隨時拍照上傳系統，后臺會及時進行主體責任分發，實現全員檢查，并分責任主體落實整改。”風神輪胎相關人員介紹說，“系統還設置了任務分配及報警提醒功能，通過信息化系統下發并督促員工執行檢查任務。對未執行的任務，相應責任人會持續收到提醒，直至任務執行完畢。通過智能化巡查手段和高效整改解決方案，讓隱患預防關口前移。”
自2019年系統上線以來，風神輪胎利用信息平臺收集事故隱患2260起，各類風險檢查執行率100%，隱患按期整改率99%以上。2021年，風神輪胎實現HSE“六個零”安全生產目標。
全員參與轉為全員負責
安全風險時時存在，除了借助智能化手段的“技防”，還要通過全員參與、部門聯動和層層管控的“人防”。
風神輪胎經過不斷探索，建立了一套全員負責、全過程控制的預防機制，配合信息化手段，搭建了“人防+技防”雙重預防體系系統。該系統將風險分級管控、隱患排查治理、事故事件管理、行為安全觀察、HSE檢查培訓、特殊作業、承包商HSE管理等高度集成，實現系統應用和管理手段有效融合。
“對于企業來說，雙重預防機制建設的重點是讓所有員工都參與到雙控體系建設中，但一線員工受教育程度不同，對雙控體系的認識程度和參與度也不同。”風神輪胎安環部部長李向峰介紹說。為此，雙重預防信息化平臺通過分級系統，明確了過去安全管理中誰來管、怎么管、管哪些的疑惑，解決了風險管控不明晰、管理不精準等問題。職責劃分清楚了，員工自下而上參與排查風險隱患的行動自覺也明顯提升，最終實現由全員參與向全員負責轉變。
風神輪胎安全信息平臺和雙重預防體系為企業安全管理注入強大動力。未來，風神輪胎將進一步加大信息化技術開發應用，為企業安全生產保駕護航。