今年前三季度，中化國際營業收入可比口徑同比增長27%，扣非歸母凈利可比口徑同比增長57%，呈現穩中有進的良好態勢。芳綸、尼龍66、碳三一期等戰略產業項目均取得突破性成果，新材料業務呈現“百花齊放”景象。
這份亮眼的成績單，傳遞出公司高質量發展的積極信號。國企改革三年行動推進以來，中化國際以加強董事會規范建設為核心，通過強化核心決策地位、提升董事履職能力、構建全面風險管理和內部控制體系、開展治理評級等方式持續健全完善公司治理，并在推動公司戰略轉型、激發人才活力、創造可持續價值等方面，形成了獨特的公司治理特點和經營實踐，為公司高質量可持續發展奠定堅實基礎。
發揮決策中樞作用 堅定推動戰略轉型
由純貿易公司轉向純產業平臺，對于中化國際來說，難度無異于是一場“基因改造”。每一項收并購、每一筆投資、每一個領域進退的決策，對于作為“總舵手”的董事會而言，都是不小的挑戰。
早期的中化國際，因為經營慣性，容易帶著貿易思維去投資，什么賺錢就投什么。但缺乏專業人才，也不掌握化工行業周期規律，局限性和風險鈍感并存，往往是“踩高踏空”。
為推動戰略轉型、更好地進行投資與轉型決策，公司改組董事會，先后引進多名具有化工、金融、法律、財會及并購經驗的獨立董事，并建立了以獨立董事為核心的五個專業委員會，公司重大決策事項均需專業委員會研究形成意見后，提交董事會審議，以此不斷突出強化董事會在公司重大決策事項上發揮不可替代的把關作用。
在董事會的專業把關下，中化國際開始逐步發展化工中間體和精細化工等適合公司特點的業務。2012-2013年，收購圣奧化學和揚農集團的兩項決策，終于讓中化國際的基本面發生根本性變化，也奠定了中化國際目前的產業平臺基礎。
“十三五”以來，中化國際逐步明確發展化工新材料的戰略目標，進入新一輪重大投資的密集階段，先后啟動芳綸、尼龍66、ABS、鋰電正極材料等項目，連云港碳三產業項目更是公司歷史上首個超百億元的自建項目。
大型項目投資多、建設期長，直接影響公司未來幾年的資產負債率及利潤表現，董事會的決策也需要更為慎重。
為此，董事會持續完善“三重一大”決策制度，規范“三重一大”事項決策形式和程序，制定“三重一大”事項清單，確保公司各類重大事項合規決策、高效實施。
同時，公司按照國企改革三年行動方案關于落實董事會職權有關要求，在董事會規范運作基礎上，通過制定董事會建設實施方案、各類支撐性制度文件等方式，加快推進依法落實董事會各項權利。
在決策機制方面，公司制定了嚴格的經理層向董事會報告、與獨立董事的會前會下交流等工作機制，針對部分情況復雜、對公司未來發展具有重大影響的議案，專門安排董秘、項目組與獨立董事逐一會前報告，詳盡聽取獨立董事意見和建議。
在董事會的“掌舵”下，中化國際聚焦主航道，堅定圍繞“既做加法、又做減法”的發展策略，深入調整業務組合，逐步形成了以化工新材料為核心的精細化工主業，以及技術領先、具有核心競爭力的新材料產業集群。
提升公司治理水平 激發經營人才活力
貿易出身的好處之一，是讓中化國際一直能以“全球視野”布局業務版圖。為全面提升公司治理能力，公司董事會慎重研究后，決定聘請服務機構對公司治理進行評級，以國際標準衡量并檢驗公司治理水平，尋找與國際先進上市公司的差距和不足。
經審慎考察，中化國際選擇了公信力與知名度相對較高的標準普爾（S&P）公司。在其核查的101個治理重點環節上，公司獲得58個正面評價，22個中性和不確定評價。評級結果總體反映“公司在治理方面所采取的積極措施”，“表明公司正在朝著健康方向發展”。
對于治理評級報告，公司董事會逐項研究討論，并組織有針對性的提升方案，逐一督促落實。“薪酬制度”正是其中一項重要內容，公司實施股權激勵的構想也由此萌生。
為建立、健全激勵約束機制，完善公司治理結構，將股東利益、公司利益和經營者個人利益有效捆綁，中化國際董事會積極推動公司實施上市公司股權激勵并指導設計方案。2019年，中化國際首次推出限制性股票激勵計劃，實現上市20年來的突破。
股權激勵的對象包括公司高管、關鍵崗位及其他核心骨干員工共計324名，共授予5916萬股限制性股票。根據國企改革導向、結合中化國際戰略發展方向，選取了凈資產現金回報率（EOE）、利潤總額增長率、經濟附加值（EVA）作為業績考核指標，在公司和個人業績均達到設定的考核條件后，激勵對象可以分批解除限售。該計劃于2019年9月通過董事會公告激勵計劃草案，2020年1月通過股東大會決議，并通過董事會決議完成首次激勵對象的授予。
以業績指標作為牽引，中化國際聚焦戰略業務的落地和突破，不斷提升業績，改善回報水平。2020年以來，中化國際克服疫情時期外部經濟環境的巨大挑戰，上下同欲，業績屢創新高。截至今年3月，第一批解除限售條件已經達成，經董事會審議，同意按照激勵計劃的規定為符合條件的244名激勵對象解除限售授予部分的33%，并上市流通，實現核心員工與公司收益共享、風險共擔的目標。
與時代同頻共振 創造可持續價值
高質量發展并不僅僅體現在業績上，也應當體現在社會責任的履責水平之中。通過趨勢研判和行業對標，中化國際董事會認為，公司的長期穩定運營需要更大的“可持續發展”格局指引，隨著中國經濟進入高質量發展新階段，尤其在“雙碳”、共同富裕等目標下，公司也必須與時代脈搏同頻共振。
在董事會的強力推動下，中化國際于2018年啟動可持續發展體系建設布局，將ESG（環境、社會和公司治理）治理融入發展戰略和日常經營，努力實現可持續價值創造。
2020年，中化國際董事會緊跟可持續發展新趨勢新要求，設立可持續發展委員會，負責擬定公司可持續發展目標和規劃，決策ESG各項工作，督導公司可持續發展體系運行, 為提升可持續發展表現提供意見，并由董事長擔任委員會主席。這一從頂層設計角度確保ESG理念融入日常經營的舉措，在央企上市公司中實現了“先人一步”。
2021年，董事會組織圍繞降碳減排、健康安全與環保、可持續供應鏈、可持續治理、勞工人權等五大領域，制定公司“十四五”規劃可持續發展戰略目標，并在可持續發展委員會下設立可持續發展執行委員會，以及五個專業分委會，通過三級治理架構，持續提升公司ESG綜合價值創造能力。
經過近年來的系統工作推動，中化國際在HSE管理、打造綠色工廠、可持續供應鏈、推動社會發展等方面形成了一系列特色做法，ESG治理水平獲得權威機構及投資者高度認可。2021年，公司參與EcoVadis企業社會責任評級，獲銀牌認證；今年11月，公司再次入選國務院國資委“央企ESG·先鋒50指數”。
立足新發展階段，中化國際董事會將繼續提升公司治理水平，答好國企改革的時代命題，帶領公司在“打造創新型化工新材料領先企業”的道路上行穩致遠，為公司的高質量可持續發展持續賦能。