作者：魏 萌
5月8日，由中國中化集團與中國化工集團聯合重組的中國中化控股有限責任公司正式揭牌成立。中共中央政治局常委、國務院總理李克強對此作出重要批示，指出中國中化控股有限責任公司的重組組建，對優化國有經濟結構和布局、助力我國農業現代化、增強化工行業市場競爭力具有重要意義。
“兩化”重組，為什么會得到總理的重要批示？對中國化工和農資行業的發展有哪些重要的啟示？在回答這些問題之前，我們不妨先來了解一組數據：“兩化”合體后，中國中化的總資產達1.4萬億元，營業收入超過1萬億元，員工22萬人，旗下擁有揚農化工、安道麥、安迪蘇、中化國際、魯西化工、昊華科技等16家境內外上市公司，業務范圍覆蓋生命科學、材料科學、基礎化工、環境科學、橡膠輪胎、機械裝備、城市運營、產業金融等八大領域，在全球超過150個國家和地區擁有生產基地和研發設施，成為國內目前唯一以化工為主業的央企和全球規模最大的化工企業。
從科研和技術實力方面來看，中國中化也是當之無愧的全球巨頭。重組前，中化集團是全球領先的石油和化工產業綜合運營商、農業投入品和現代農業服務一體化運營企業；中國化工集團則是我國最大的化工企業，在化工新材料及特種化學品、基礎化學品、石油加工、農用化學品、輪胎橡膠和化工裝備等領域獨領風騷。二者在業務和產業鏈上既有重合的部分，也有差異和互補的一面。“兩化”合體后，中國中化在生命科學業務中的農化、種業、農服、動物營養，材料科學業務中的氟硅材料、工程塑料、橡膠助劑等細分領域具有全面的領先優勢；基礎化工業務方面，構建了石油化工全產業鏈發展模式；高端輪胎和塑料機械業務全球領先；環境科學業務聚焦工業環保，也在快速發展之中。
在“兩化”重組之前，我國化工和農化領域長期面臨著“市場很大、企業不大”的尷尬局面，在與國外巨頭的競爭中處于不利地位，尤其在種業、農機、植保等領域存在著許多“卡脖子”問題，對我國糧食安全乃至國家安全構成了潛在的風險與挑戰。此次“兩化”重組合并，在做大做優做強中國化工和農化行業，培育相關產業核心競爭力和國際競爭優勢，增強農業產業鏈供應鏈韌性和安全性等方面，具有重大現實和戰略意義。
前不久，網上有個關于蘇伊士運河受阻的段子很有意思：“印度人開著中國臺灣從日本租來的掛著巴拿馬國旗的船，堵住了埃及的蘇伊士運河，引發全球供應鏈危機。”一艘堵塞航道的商船，竟然造成全球供應鏈的混亂，其中雖然不乏調侃，但也深刻揭示出在全球經濟復蘇乏力、單邊主義和貿易保護主義抬頭的當下，全球產業鏈、供應鏈受非經濟因素沖擊的概率和破壞性急劇上升。
越是面對風險挑戰，越要穩住農業，越要確保糧食和重要副食品安全。受新冠肺炎疫情影響，世界性的糧食危機逐漸顯現，全球農業產業鏈及供應鏈的風險也日益凸顯。在此背景下，保障國家糧食安全的重要意義毋庸多言。要實現“中國碗”盛滿“中國糧”，農業產業鏈與供應鏈的每一個環節都不能受制于人，必須把“藏糧于地、藏糧于技”的戰略落到實處，必須把相關產業的產業鏈、供應鏈牢牢掌握在自己手里。央企作為國家宏觀調控和戰略前出的重要抓手，是提高我國在全球產業鏈供應鏈穩定性、安全性及掌控力的核心力量。中國中化的成立，不僅有利于提升我國在相關領域的國際競爭力與話語權，也有利于通過產業鏈供應鏈的輻射及全球資源的優化配置，促進全產業鏈條的協同發展和行業生態的重塑。
去年，我國已超過美國，成為全球最大的外資流入國。換句話說，中國企業即使不走出國門，也將在本土與越來越多的外資企業正面遭遇。正如中國中化董事長、黨組書記寧高寧在題為《中國企業下一程》的演講中所說的：“現在看起來，再往前走，幾乎所有行業都在長尾整合，企業個數在變少，慢慢形成幾個大對手以后，基本上中國企業面對的行業競爭對手都是外資企業。”放眼全球，“兩化”重整無疑是一步大棋。作為全新的頭部“弈手”，中國中化在農化、種業、植保、農服等具有上下游產業關系的業務方面，將迸發出更強的整合力、創新力，從而有望迅速實現相關自主核心技術的突破，使中國神“化”未來可期。