中國中化控股有限責任公司作為兩化重組整合成立的新公司，在大力推進內部重組整合、謀劃戰略發展和持續深化改革工作的同時，貫徹落實《關于加強巡視巡察上下聯動的意見》，加強對巡視巡察工作的統一領導和一體推進，做到“兩不誤”“兩促進”。公司所屬事業部、專業公司黨委立足兩化重組新起點，切實加強組織領導，扎實推進巡察工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”不斷邁進。今年以來，黨組指導督促所屬事業部、專業公司對10家下屬重點企業黨委開展巡察，五大事業部全覆蓋率達83.8%，七個專業公司全覆蓋率達94.9%。
一是公司黨組加強對巡視巡察工作的統一領導。黨組統籌謀劃巡視巡察任務，組織巡視巡察機構共同制定年度計劃，推進巡視巡察全覆蓋。發布實施《中國中化巡視巡察上下聯動實施辦法（試行）》《中國中化巡察工作規范》，不斷加強巡視巡察工作規范化建設。黨組在巡視所屬能源事業部黨委期間，開展上下聯動實踐，現場指導督導事業部巡察組對其下屬3家黨組織同步開展巡察，推動巡察工作向基層延伸。
二是黨組巡視辦加強對事業部、專業公司黨委巡察工作的指導督導。加強培訓輔導，組織各級巡視巡察人員參加黨組2021年兩輪常規巡視巡前培訓，并邀請中央巡視組權威專家就“開展巡視個別談話”進行專題輔導。建立派員列席事業部、專業公司黨委聽取巡察情況匯報會議制度和巡察工作報備的工作機制，從主體責任落實情況、巡察工作質量、巡察組力量配備、會議程序規范性等方面與所屬中國金茂、農業事業部巡察機構進行“一對一”溝通指導，指導修改巡察揚農股份、金茂南京等巡察報告材料，提升巡察報告規范化程度，督促所屬事業部、專業公司巡察機構準確把握政治巡察定位，不斷提升巡察工作質量。
三是督促事業部、專業公司黨委扎實推進巡察工作。農業事業部黨委書記、中國金茂黨委書記落實第一責任人責任，專門召開會議聽取巡察情況匯報，對重點人、重點事和整改工作旗幟鮮明提出意見。農業事業部紀委書記、中國金茂紀委書記落實趙樂際書記“一手挑兩家”要求，在巡察工作領導小組審議巡察報告前，與巡察辦、巡察組充分研究，對巡察發現的問題和整改要求進行前置把關。農業事業部、中國金茂、能源事業部選派優秀年輕干部參加巡視巡察工作，實現干部成長與巡視巡察雙促進、雙提升，充分發揮巡視巡察“熔爐”作用。昊華公司巡察辦主任趙文驥同志被選派到河北平山縣任扶貧副縣長，獲得了全國脫貧攻堅先進個人榮譽稱號?；な聵I部、金融事業部、中國金茂采取“巡審聯動”的方式，統籌協調巡察組與審計團隊同時進駐被巡察單位開展工作，通過人員共享、信息共享、重要問題共同研判等舉措，發揮監督合力。農業事業部在巡察期間開展警示教育，以身邊事教育身邊人，通過剖析鮮活的案例強化不敢腐的震懾。