中國中化控股有限責任公司黨組堅決扛起對“一把手”和領導班子監督的主體責任，持續強化政治監督，嚴格日常監督，突出專責監督，推動“一把手”和領導班子監督工作落地見效。
加強組織領導 強化政治責任
公司黨組第一時間傳達學習中央精神，認真研究制定并印發《中國中化加強對“一把手”和領導班子監督重點措施》，將公司“一把手”和領導班子監督工作細化分解為11項36條重點措施，明確各級黨組織、領導班子成員及各級職能部門的監督責任和工作分工，做到責任清晰，主體明確。7月9日，公司黨組召開加強對“一把手”和領導班子監督工作部署會，黨組書記、董事長寧高寧出席會議并講話。會議要求各級黨組織要把加強對“一把手”和領導班子監督工作作為踐行“兩個維護”的“試金石”，進一步提高政治站位、深化思想認識；各級黨員干部特別是“一把手”要自覺接受監督，習慣在監督的環境中工作，帶頭落實各項監督措施，同時要增強監督意識，主動開展監督，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，真正為黨負責、為同志負責，切實擔負起管黨治黨政治責任。
突出“關鍵少數” 發揮“頭雁效應”
一是建立對“一把手”制定更嚴格的管理制度。壓實對“一把手”選用過程中各環節領導責任；明確上級“一把手”對下級新任職“一把手”任職談話制度要求，總部及二級單位共完成任職談話55人；開展二級單位選人用人專項檢查整改“回頭看”。
二是健全完善黨委（黨組）領導班子權力運行制約機制、領導班子議事規則。嚴格貫徹落實《中國中化高層會議運行優化方案》要求，對“一把手”違反決策程序的情形，紀檢監察機構主要負責人及時提出意見，對糾正不力的向上級紀檢監察機構反映。
三是完善“一把手”述職述責述廉工作機制。將監督下級“一把手”情況作為年度述職重點內容，將“一把手”述責述廉、接受評議工作與黨建責任制考核相結合，考核結果與“一把手”選拔任用、實績評價、激勵約束掛鉤；結合巡視巡察、經濟責任審計、工作督查、相關業務部門考核發現的問題，每年選定部分“一把手”和領導班子進行重點考核，對問題反映較多的進行專項考核。
四是加強對下級“一把手”約談提醒。上級“一把手”同下級“一把手”定期開展監督談話，發現存在苗頭性傾向性問題和落實全面從嚴治黨責任不到位的情況及時誡勉和約談。所屬藍星公司黨委、紀委組織召開對“一把手”和領導班子監督約談會，黨委書記對公司領導班子成員、總部各部門負責人、各支部書記、所屬企業領導班子成員、高管團隊進行集體約談。
五是推動各級“一把手”約談班子成員。以會議或單獨談話的形式聽取領導班子其他成員履行管黨治黨責任的情況匯報，發現責任落實不到位的及時約談。
六是加強對“一把手”的巡視巡察監督。將“一把手”履行第一責任人職責和廉潔自律情況在巡視巡察報告中單獨列出。在已開展的兩輪常規巡視中均將“一把手”作為巡視監督重點，將某二級單位黨委“一把手”履行巡視整改第一責任情況納入審核監督范圍。
七是加強對“一把手”審計監督。聚焦經濟責任，強化屆中審計，通過分級覆蓋，對重點子企業“一把手”任期內履行經濟責任情況至少審計1次，并把經濟責任審計結果與“一把手”業績考核、職務任免、獎懲等掛鉤。
通過細化分解監督工作任務，切實做實對“一把手”的監督工作，為“一把手”在公司改革發展中發揮“領頭雁”作用提供有力的監督保障。
以制度管人管事 規范權力運行
針對所屬企業多、層級長的特點，對納入重點監督范圍的干部進行系統梳理，將413家單位3882名人員納入“一把手”和領導班子重點監督范圍。先后制定修訂《中國中化關鍵崗位人員政治素質考評細則》《中國中化關鍵崗位管理規定》《中國中化健全容錯糾錯機制激勵干部擔當作為管理辦法》《中國中化外派國（境）外員工管理辦法》《中國中化紀檢監察組監督工作實施細則》《中國中化領導干部廉政檔案管理辦法》等10項干部管理有關制度，為開展對“一把手”和領導班子監督工作提供了制度遵循，持續推動干部監督工作制度化、規范化。
健全工作機制 扎實督導推進
為切實推動對“一把手”和領導班子監督各項重點舉措落到實處，公司進一步明確辦公室、人力資源、黨群、審計、巡視巡察、紀檢監察條線的任務分工。建立對“一把手”和領導班子監督工作任務督導臺賬和月報機制，進一步明確工作清單、責任清單和問題清單，每月跟蹤了解工作情況，紀檢監察組組長每月聽取總部職能部門和12家二級單位落實對“一把手”和領導班子監督工作的情況報告，分析研判問題，對重點工作進行督促推進。
把推動落實“一把手”和領導班子監督工作列入公司大監督工作內容，每季度召開大監督工作聯席會議，總結分析工作，部署階段性工作，研究解決工作困難和問題，形成對“一把手”和領導班子監督的合力，持續督導各項重點監督措施落到實處、取得實效。
履行專責監督 發揮保障作用
紀檢監察組協助黨組管黨治黨主體責任，充分發揮對“一把手”和領導班子專責監督作用，研究制定《中國中化紀檢監察系統加強“一把手”和領導班子監督工作方案》，印發全系統紀檢監察機構貫徹落實，承擔13項重點舉措的推動落實，探索、實踐對“一把手”和領導班子監督的有效方法，扎實履行好政治監督職責。認真落實對黨組成員的談話提醒制度，發現公司黨組成員有苗頭性、傾向性問題的，及時進行提醒；發現存在重要問題的，向中央紀委國家監委和公司黨組主要負責人報告，全面準確反映情況。今年以來，紀檢監察組主要負責人與公司黨組成員開展談話71人次。同時，加大同下級“一把手”談話制度的落實力度，發現一般性問題及時向本人提出，發現嚴重違紀違法問題及時向黨組主要負責人報告。截至目前，紀檢監察組主要負責人與總部職能部門、各事業部和專業公司“一把手”開展談話42人次；紀檢監察組相關負責人與總部職能部門“一把手”開展談話30人次。
下一步，中國中化黨組將進一步增強落實中央決策部署的使命感和責任感，緊扣職能責任，不斷完善對“一把手”和領導班子監督的工作機制，層層抓好落實，為加快建設世界一流綜合性化工企業提供堅強保障。